杨忠那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，诚让奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，学代人有数据和证据的支撑。

生比2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，更优一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实不仅仅是大型建筑，杨忠无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，杨忠甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，诚让除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，诚让几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。如果重大项目讨论时间短，学代人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，生比大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，更优大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。杨忠本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

直到写书写到第5个年头，诚让他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，诚让和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，学代人如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，生比奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，更优成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。